当新任管理者的管理方式不正确时，往往就很容易出问题，最终团队会分崩离析。接下来，我将和大家伙儿一起来分享新任管理者的一些管理技巧！

  要严格执行企业内部规章制度，对于管理者决策范围内的行动，规则要提前公布，事情要摆到桌面上，既节省了沟通时间和精力，又营造了公平的团队氛围。有了系统管理，能够大大减少不必要的沟通，把精力花在更有价值的事情上，有了系统管理，就可根据系统规范推进相关工作，从容做好角色转换。

  初入职场的管理者特别容易犯一个错误，就是分不清大会和小会议的区别。有些管理者喜欢把团队中很重要和具有商业意义的重要决策放在非常大的严肃会议上讨论。这种决策效率会很低，不会有一致的结果。

  所有的决定都不是为了对错，而是为了权衡利弊。大会中每个人都有自己的立场，决策讨论最终会变成各方的争执。小会议是为了达到目的而做决策，不但可以快速说明决策内容，而且决策后分工负责、统一思想也很容易、直接。

  作为管理者，要敢于决策，给出明确的指示。现在很多公司会有“怪圈”，管理者的指令喜欢打太极。一方面，似乎如果指令出错，他们能够保护自己。另一方面，总是希望下属来揣测自己的意图，显得自己高深莫测。

  管理者做决策一定要冷静，每一个人都会犯错，决策不可能让每一个人都满意，所以关注群体利益就可以了。想要好的成绩，就要做到优秀幕后工作，你的团队优秀，从某一种意义上来说，是你自己的优秀。对于不好的结果，你要敢于承认自己的不足，这样的管理者更有说服力。